Att mot konformismens krafter hålla en egen röd tråd kring hur primär hälso- och sjukvård kan organiseras har varit både utmanande och meningsfullt. Läkartjänsten har för mig varit ett kall och inte primärt ett “jobb”. Kanske kan den form jag utvecklade för primärvården vid Fornhöjdens Vårdcentrum ses som en “prototyp” för att ha “Själva verksamheten i centrum” (Läkartidningen 8/2015, 6/2016, 1-2/2017). Detta för anknyta till industriell verksamhet som ändå är väsensskild från vård trots reella influenser i form av “New public management”. Digitalisering, diagnosinflation och dilemman behöver skärskådas för att kunna vara förenlig med vårdens etiska plattform – människovärdesprincipen, solidaritetsprincipen och först i tredje hand kostnadseffektivitetsprincipen. Skärskådningen för att hålla den röda tråden innebär att möta motkrafter. Plattformen hotas och har utifrån min kristna värdegrund krävt “fait” för att skyddas. Boken vänder sig till både vårdpersonal och vårdadministratörer men också till politiker och patienter